如何才能管理好企业？【通用多篇】

【概述】如何才能管理好企业？【通用多篇】为网友投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

全面预算管理是企业一种现代化管理手段，也是建立适应社会主义市场经济要求的管理制和经营机制的重要举措。实行全面预算管理的目的是进一步落实企业管理以财务管理为中的指导思想，实现物资流与现金流、实物量与价值量控制的有机结合与衔接，统一经营目标，协经济关系，控制经营活动，明确考核标准。

全面预算是以价值量的形式体现未来某一特定期间企业全部经营活动的各项目标及其资配置。即在预测与决策的基础上，按照预定的目标对企业未来的销售、生产、成本、现金流量等有关方面进行预测，具体地、系统地反映预测结果，以便对企业经济活动进行事前、事中和事后的控制，有效地组织与协调企业的全部生产经营活动，完成企业的确定目标。全面预算管理是一种全员、全方位、全过程的管理方法，涉及到企业各个方面、各个层次和各个部门。

一、全面预算的基本内容包括经营预算、资本支出预算和财务预算三部分

1、经营预算

指与企业生产经营业务直接相关的预算，其实物量指标和价值量指标分别反映企业生产经营活动的收入与费用的构成情况。其内容主要包括：销售预算、生产预算、主要技术经济指标和资源配置计划、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算、其他直接支出预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算、期间费用预算和其他损益项目预算。

2、资本支出预算

主要涉及长期投资，包括固定资产的购置、扩建、改建、更新等。

3、财务预算

指与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的各项预算，这些预算以价值量指标总括反映经营预算和资本支出预算的结果。主要包括：

（1）现金预算：反映预算期内由于营业和资本支出引起的一切现金收支及其结果的预算，包括现金收入、现金支出、现金收支差额及资金的筹集与运用。

（2）预算损益表：以货币形式综合反映预算期内企业经营成果的损益计划。

（3）预计资产负债表：反映企业预算期末财务状况的总括性预算。

（4）预计现金流量表。

二、全面预算的编制原则

（1）以财务管理为中心，以现金流量为重点，充分发挥全面预算在生产经营活动中的导向和控制作用。

（2）以效益优先为前提，努力发挥生产能力，在资源合理配置的基础上，保持适度的经济规模。

（3）注意发挥技改项目在提质、降耗方面的重要作用，加大调整品种结构力度，确保各项投资都能收到预期的经济效益。

（4）以行业“对标”挖潜为手段，大力推进技术经济指标进步，充分体现各项指标在降耗增效上的重要作用。

（5）坚持实行全员、全过程、全方位管理。在公司全面预算的总预算内，各部室、各部门作为专业预算单位，预算的管理部门，对本部门的预算负全面责任，确保实现公司年度生产经营目标。

三、全面预算的编制方法

（1）确定年度生产经营目标包括主要产品产销量安排、物料平衡方案、主要财务指标、主要技术经济指标安排及费用支出计划等内容。

（2）公司各相关职能部门，按预算管理责任分工，采取“零”基预算及因素分析等方法，根据编制大纲和专业预算的要求编报部门预算草案。

（3）对各专业预算进行审核、修改，并进行综合平衡，最终形成公司全面预算草案。

（4）各单位、各部门在公司全面预算管理的总体框架内，根据预算大纲的要求和公司全面预算草案，编制本单位的生产经营预算、财务预算和资本支出预算，上报审批。

（5）召开公司部门和所属单位主要领导会议，对预算草案进行讨论，征求意见，完善、整理后，提交公司经理办公会讨论，并按讨论意见进行相应调整、修订，最终形成年度预算。

（6）年度全面预算经理办公会批准，职工代表大会审议通过后，由预算管理办公室组织颁布实施。

四、实行全面预算的作用

（1）统一经营目标。通过预算编制使公司从上到下所有人都能了解本单位、本部门的经济活动及各项财务指标，每个人都有财务指标、都有具体的努力方向，每个人都完成目标，全公司就能完成指标。

（2）协调经济关系。预算主要围绕财务指标，把生产各个环节、各方面工作都纳入了预算之中，使各部门各负其责，避免了很多扯皮现象。

（3）控制经营活动。预算是企业管理的起点，也是控制日常经济活动的依据，在整个经营活动中做到事前、事中、事后控制，使经营者做到心中有数，该花的钱敢花，不该花的钱，坚决不花。

（4）明确考核标准。全面预算是考核各单位、部门工作成绩的尺度。实际执行中，能够检验全面预算是否科学、合理、准确，并分析偏离预算的程度和原因，做到奖罚分明。

（5）全面预算使得各项指标趋于合理。比如：消耗指标，并不是越低越好，降低成本应该讲科学，依靠技术进步等措施。

1、第一时间里解决问题

管理者一定是一个反应速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下属出现了问题，须及时发现并查明原因，立即处理，给别人的答复永远都是“行”或“不行”，反应速度快我们才能走在别人前面。作为企业中的管理者，尤其是销售型企业，市场销售上的事是大事，哪怕一个看似很小的问题，处理不当都会造成大祸，比如送货问题，产品出现问题及时答复，配方需要调整急用。

2、矛盾处理有缓急

当发生矛盾时，作为管理者，一定要先处理好外部矛盾，即首先保证客户满意，然后在处理内部矛盾，分出轻重缓急，一定要减轻自己下属的思想负担和心理压力，让他们轻装上阵。

3、引导下拿方案

自己的下属提出问题时，首先让其先拿出至少3种方案，并反复论证哪一个更合适，最后管理者加以引导并提出自己的建议，这样下属才能提高更快。

4、从更大的层面去把握事情

我们为什么能做一个经理？是因为我们比下属懂得多，理解力强，思考问题比较全面，更能从公司的角度出发考虑问题，更能把握方向，比如，区域经理，首先，你必须熟练掌握公司的方针政策，销售制度和业绩计算方法，你自己都不懂如何教会自己的下属？懂得如何分析市场，做好产品定位，懂得如何制定本区域的销售思路和销售方案，如果你每天去和下属共同开发客户，那公司给你的报酬岂不浪费，别忘了你是一个领头人，做一个好的销售方案比开发10个客户要强得多。（当然新市场区域经理必须要事必躬亲不然无法了解市场无法制定销售方案）

5、果断作出决策，妥善处理问题

以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情即快又稳，公司、员工、客户都满意；一步实际行动比一大堆没用的企划更重要。

6、员工也是公司的顾客

每一位员工都是公司 ……此处隐藏1825个字……制能力，总结汇报能力以及创新能力等。这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础：

1、有一定的文化政治理论知识。

2、精通本职的专业知识。

3、有广博的相关学科知识。

四、有强烈的事业心和责任心

事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。

1、有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。

2、有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。

3、有严肃认真的态度，一丝不苟的态度。

4、有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。

五、有对员工的正确态度和深厚感情

对员工的态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人”是新时期管理工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的，端正态度是产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。做好“管教”工作，必须具有以下几种“心”

1、尊重的心：管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的氛围，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展。

2、关心的心：基层管理者直接接触的就是一线员工，因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。

3、体恤的心：既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们同时，学会换位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。

4、赏识的心：当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。作为管理者，就要不断用赏识的眼光对待员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候。管理者不能默认员工的表现，一味地让员工猜测自己的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对管理者丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的赏识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，激励员工的士气。

5、分享的心：分享是最好的。学习态度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西，通过分享，管理者能很好地传达理念，表达想法，不断形成影响力，用影响力和威信去管理也能不断地从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理者与员工之间的互动，相互学习，相互进步。

6、授权的心：授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的必备条件，管理者只有把应授出的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机，经理必须在授权上多加用心，把授权工作做好，让授权成为解放自我，管好员工的法宝，授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”，能够容忍下属超越自己。

六、有良好的自身形象

以身作则，树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现，员工接受管理者的教育和管理，不仅要听其言，更要观其行。要增强管理的权威性和说服力，必须以身作则，树立良好形象，坚持以行带班。

1、对工作尽心尽力，认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，有强烈的工作责任感和集体荣誉，时时刻刻以集体的荣誉和利益为重，才能使部属产生尊敬和钦佩感，激发部属的集体荣誉感和责任感。

2、遵纪守法，严于律己的形象。

3、身先士卒，勇挑重担的形象，要求员工做到的，自己首先做到。“敢喊、敢做”，“跟我来”，“看我的”做出好样子。

4、公道正派的形象，坚持原则，不分亲疏、一视同仁。

5、顾全大局，维护团结形象，建立和谐的内部关系，增强内部大团结，是作为管理者的重要职能。

七、有胜任本职的管理能力

管理能力是最重要的管理素质，其内容非常广泛，极为丰富。是新时期基层管理工作发展的需要。管理者必须具备的四种能力：

1、运用管理规章制度带班的能力。干部按制度去管，员工按制度去做。

2、发现问题和解决问题的能力。要善于发现问题，勤于分析问题，正确解决问题。首先，要善于通过与员工实行“五同”观其变化，寻其征兆。及时发现存在问题。其次，要通过对了解到的情况进行认真的思考和分析，弄清问题出现的原因，及时拿出解决的措施和办法，真正做到“四个知道，一个根上”，把可能发生的问题消灭在萌芽状态。

3、严格管理与说服教育相结合的能力，必须努力提高严格管理与说服教育相结合的能力，切实做到：既能坚持严格管理，从严带班，又能坚持说服教育，以理带班，并善于把这两个方面有机地结合起来。

4、做好人别人思想转化工作的能力。“人上一面，形形色色。”

八、团队建设能力：

基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。如何将团队发挥巨大的效能作用，才是一个管理者的最大喜悦。

1、善于激励：在工作遇到难题时，作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋的去面对难题，而且只有激励，才能让能力不足、信心不强的人成长起来。

2、善于组合：团队中必然有各种性格特点的人，那么发现他们个人的优缺点，发挥个人的优势力加以组合，使团队发挥最大效能。基层管理者也要学会布局强与弱的搭配，活跃与循规蹈矩组合……然后，再将他们安排到队中的不同位置。

九、领导力

基层管理者虽然是“管理者”，但由于本身所处的角色，需要更多发挥自己的领导力而非行政赐于的管理能力，之间的区别在于：

第一、管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者可以被任命，也可以从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力。

第二、管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作，而领导是依靠个人的魅力去影响他人。

第三、管理者是依靠制度、管理工具达到目的；而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。

十、与上司相处的能力

授命于基层管理者的是上司，因而保持与上司良好的沟通是获得进一步提升的关键。有很多基层管理者可以赢得下属的尊重，业务能力也非常优秀，却无法获得进一步提升满足自己的更大追求，原因是往往忽视了与上司的沟通。

第一、让上司知道你每天都有干什么。

这一点非常关键，第一尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想抢他的位、在暗中跟他捣乱、轻视他等等。

第二、征询他的意见获得支持。

有时明明可以走的捷径，但因为忽视了与上司的沟通，而走了弯路，所以在一些问题上多听听上司的意见没有错。

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