项目经理主要工作职责及工作内容精品多篇

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项目经理的岗位职责 篇一

一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。

二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

三、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。

八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

项目经理岗位的职责 篇二

1、按照相关施工标准、图纸要求和操作规范对室内装修现场进行管理，确保施工质量及进度；

2、随时与客户保持沟通，及时处理工程管理中发生的问题，组织调配相关施工人员，不断提高客户满意度，服务质量做到极致；

3、负责现场现场文明施工、安全施工的落实；

4、服从公司的管理模式进行施工管理；

5、项目实施过程总结，形成施工工艺、技术规范，促使施工标准化。

6、制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善；

施工单位项目经理岗位职责 篇三

1、能熟练查阅图纸，简单CAD绘制，做好施工工艺、工序的交底、指导和监督工作；

2、严格执行项目进度计划节点，熟悉掌握施工工艺流程；

3、严格执行国家、行业和企业的质量标准和施工工艺标准、严格控制工程质量；

4、监督并控制现场材料使用情况，做好隐蔽工程验收和工程量签证。对施工队申报材料数量进行审核；

5、服从并配合公司做好文明施工、现场管理，成品保护制度的监督工作；

6、熟悉装修材料及市场价格，配合公司做好材料样板的搜集及制作；

7、协助公司对到场材料进行验收、清点工作，并监督材料堆放制度；

8、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料，参加竣工验收工作；

9、能独立与政府部门、设计师、业主、大楼、厂商及工地管工的协调沟通，解决疑难问题，确保项目顺利进行。

10、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

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