合同管理制度【通用多篇】

【寄语】合同管理制度【通用多篇】为网友投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

1、定期对部门合同进行审查，发现问题并协调解决；

2、负责部门合同的管理与归档；

3、负责合同条款章内容拟定、起草等；

4、完成领导交办的其它工作，协助配合其它同事做好各项工作

5、法务专业毕业者优先考虑。

甲方：

乙方：

甲方同意将 安全监控系统安装工程发包给乙方承包设计及施工，经双方友好协商，达成一致意见，根据合同法的有关规定，定立本合同。

一、工程名称：

二、工程地址：

三、承包方式及范围：

1、本工程为交钥匙工程。乙方包设计、包施工、包供应设备及各种材料和软件，将设备安装调试好交给甲方使用，并培训甲方该系统的使用人员。监控设备及材料的品牌及型号详见附件。录像资料要能保持3个月，系统要有红外摄像功能。

2、甲方安 场地现状交给乙方承包施工。

3、安甲方指定位置布置安装设备，共设13个监控点甲方原有的监控系统保持不变，但乙方替甲方移动其中的一根控制线路。

4、该系统须与甲方电脑网络联接，具有远程电脑查看被监控场地摄像画面的功能。（网络画面延迟，画面迟钝，网络或电脑关系，不能推卸责任给乙方）

四、工期

1、工程从20xx年5月4日起至20xx年5月20日完工，其中布线20xx年5月5日完成。安装调试在接到甲方通知安装后的2天内完成。

2、乙方必须服从甲方对各种工序的穿墙作业及协作安排，确保整个工程能按时完工。若因乙方原因影响总体施工进度，每影响一天，乙方安工程总价的1%向甲方支付违约金。

五、工程价款

总价为： 元（ 元）。以上费用已包含了工程交钥匙前的请全部费用（包括系统运行所需的各种软件费用。），若乙方漏算误算项目，由乙方无偿补充做完，做到甲方满意为止，甲方不在增加费用。

六、付款方式：

系统安装调试好并经甲方验收合格时付95%，余款5%作为质保金，在一年保修期满时付清。

七、甲方权利义务

1、排好施工计划，协调乙方与各工种及有关方面的关系。

2、监督乙方施工质量，及时验收及部署有关工程单。

3、施工过程甲方有权变更施工计划及施工方案。

4、提供水电给乙方使用。水电只接到各楼层的总开关。

八、乙方权利义务

1、按国家有关施工规范及标准进行设计施工，确保工程施工质量。工程施工要布局合理，布线及安装规范，便于使用维护。

2、工程使用的全部设备及材料必须是符合国家标准的优质环保产品，乙方提供全部产品合格证给甲方。

3、施工过程服从甲方指挥，自觉接受甲方监督，每道工序完工时要及时通知甲方验收后才能进入下一道工序施工，否则引起返工，由乙方承担全部损失。

4、工程无偿保修期为一年，设备及材料无偿保修三年，在保修期内，若发现施工及产

九、违约责任

1、违约方须承担违约的法律责任及后果，并须赔偿由此引起另一方及他人的损失。

2、若乙方未能按时完成全部工程，每逾期一日，按工程总价的1%向甲方支付违约金。

十、其他约定

1、本合同未尽事宜，双方另行协商。

2、乙方在本合同上签字的代表与乙方共同向甲方履行合同的负连带责任

3、本合同一式二份，双方各执一份，自双方签章之日起生效。

甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________

法定代表人（签字）：_________ 法定代表人（签字）：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

一、范围

为加强承发包工程中安全施工的管理，明确承发包业务各方的安全责任和义务，根据《合同法》和国家有关规定，结合公司的实际情况制定本办法。

本办法适用于工程范围内需对外签订及执行承发包合同的乙方

二、引用标准

《合同法》

三、术语和定义

无

四、培训和资格

公司各办理承发包业务的合同草拟、流转、审核及批准签认人员需熟悉并掌握本办法的管理要求。

五、职责

1 、乙方用工部门、项目管理部门负责

1)乙方根据业务承包的具体内容调整安全协议内容并报甲方项目部审核；

2)乙方负责与承包单位签订安全协议；

3)方对录用人员进行安全教育并保存记录。

6、管理要求

1、在下列业务活动中，必须签订安全协议:

1)施工过程中相关承包业务；

2)建筑、安装承包业务；

3)设备、设施租赁业务；

4)实习、培训业务；

5)委托检测、检验、维修、保养业务；

6)后勤、服务等承包业务；

7)其他有可能造成人员伤害、财产损失的业务活动。

2、贯彻先订合同后施工的原则，在业务活动开始前必须签订安全协议并作为承包合同附件。

3、乙方在对外签订发(分)包合同时，必须根据《供方评定管理程序》的要求和分工组织对承包方资格进行审查，审查内容应包括但不限于以下条款:

1) 营业执照的经营范围和经营方式是否符合合同中的承包内容；

2) 对政府明文规定需具备资质才可以承接的工程和作业，如:建筑吊装、拆房、起重吊运、起重机制造等都必须有相对应等级的资质证书；

3) 承包方在合同上签字的人员必须是该单位法定代表人或授权委托人。

4、若发（分)包工程是在公司和由公司提供的场所内或由公司总承包的工程范围内(以下简称:公司范围内）作业的，还必须增加审查承包方以下内容:

1) 必须由经培训合格，并持有安全管理人员证书的专(兼)职安全管理人员；

2)具有安全管理组织体系和安全生产规章制度；

3)特种作业人员必须持有特种作业资格操作证；

4)各类劳动防护用品齐全；

5)各类作业人员的年龄、文化程度必须符合国家规定、身体健康，没有妨碍所从事作业的禁忌症或生理缺陷；

6)承包方为我公司提供服务的人员的保险情况、各种车辆人、机械的检验保险情况。

5、发(分)包工程是在公司范围内作业的，在安全协议中必须明确安全管理责任和界限。安全管理责任根据“谁施工，谁负责”的原则确定 ……此处隐藏8355个字……p>一、法人授权委托管理制度

（一）被授予“法人委托书”者的条件

1、必须是公司经营活动中确需签订合同并具有经济工作经验的业务人员。

2、应当经过《合同法》培训。

（二）“法人委托书”的管理

1、凡持有“法人委托书”的对外签订合同者，必须严格遵守公司制订的信用（合同）管理规定及相关配套制度。

2、发生下列情况之一的，必须办理变更或注销手续:

（1）“法人委托书”授权内容变更；

（2）证件有效期届满，不再续展；

（3）持证人因工作变动不再对外签约；

（4）持证人因调离公司、退休或死亡；

（5）持证人违反公司管理制度，情节严重的'；

（6）其他

3、“法人委托书”遗失的，持证人应书面向部门领导报告，将部门领导批示意见送信用（合同）管理员，由其作出处理。

（三）责任

1、各部门应加强对持证人的教育和管理，发现严重违反公司有关制度规定签约或利用证件进行违法活动，或失职、渎职等导致公司重大损失的，应依规定追究责任。

2、持证人应当严格按照授权范围和授权期限签订合同，如因超越授权范围或者期限发生纠纷，其经济及法律责任由持证人承担。

第四章合同签订、履行、变更和解除制度

一、合同签订管理

1、合同承办人签订合同前应当对对方主体资格、代理身份、代理资格、履约能力及合同可行性进行审查。

2、订立合同的主体，必须是法人或者取得营业执照的非法人经济组织。

3、公司对外签订合同，应由法定代表人或其授权的代理人进

行。未经授权，任何人不得以公司名义对外签订合同。

4、除即时清结的，合同应当采用书面形式。

5、合同及其有关书面材料，应当用语规范，字迹清楚，条款完整，内容具体，用语准确无歧义。

6、订立合同，合同条款应当完备。合同条款一般包括当事人的名称或姓名和住所，标的，数量和质量，价款和报酬，履行的期限、地点和方式，违约责任及解决争议的方法等。

7、订立依法可以设定担保或者对对方当事人的履约能力没有把握的合同，应当要求对方当事人依法提供保证、抵押、留置、定金等相应形式的有效担保。

8、订立依法应当办理批准、登记、见证、鉴证、公证等程序的合同时，应当依法办理特别手续。

9、合同承办人应当将合同的副本一份及时送交财务部门备案，作为财务部门收付款物的依据。

二、合同履约管理

1、法定代表人全面负责合同的履行。合同承办部门和人员具体负责其订立合同的履行。

2、在履行合同过程中，根据情况的变化，应当对对方当事人的履约能力进行跟踪调查。发现问题的，合同承办人应及时处理。

3、接受标的必须经过严格的验收或商检程序。对不符标准的标的应在法定期限内及时提出书面异议，依据具体情况作出相应处理。

4、合同结算必须通过财务部门进行。合法有效的合同，财务部门应当在约定期限内结算，未经合法授权或超越权限签订的合同，财务部门有权拒绝结算。

5、信用（合同）管理员负责监督检查合同履行情况。

三、合同的变更和解除

1、合同变更和解除由合同承办人与信用（合同）管理员一同参与进行。

2、对方当事人作为货款接受人而要求变更接受人的，必须有书面变更协议；

3、我方当事人遇有不可抗力或者其他原因无法履行合；

4、发现对方当事人不履行或不完全履行合同时，合同；

5、我方当事人因故变更或解除合同的，应当及时以书；

第五章客户授信与年审评价制度

1、信用（合同）管理机构加强与各业务部门的联系沟通，及时掌握客户的信用信息，对客户实行分级管理，分别制订不同信用等级所对应的信用额度、信用期限、信用折扣。

2、信用（合同）管理机构负责制订客户信用申请表、客户调查表、客户信用审批表、回复客户的标准信用函等表格；受理客户信用申请；采用对客户进行走访、调查、向有关部门收集客户资信状况资料等方式掌握客户信息，填写客户调查表，对客户进行信用评级，确定信用等级，并及时回复客户。

3、对客户实行跟踪管理，根据年审报告及时调整客户信用等级与授信额度。

4、各业务人员应及时收集客户信息并向信用（合同）管理机构反馈，信用（合同）管理机构应定期将客户信用状况评价结果反馈给各相关部门。

第六章客户信用档案建立与管理制度

1、信用（管理）机构应当建立完整的合同档案。

2、承办人办理完毕签订、变更、履行及解除合同的各项手续后一个月内，应将合同资料移交信用（合同）管理员。

3、完整的客户信用资料，包括客户信用申请表、客户调查

表、客户信用审批表、回复客户的标准信用函、客户信用表单、授信资料、年审评价报告等，并附客户概况、财务状况、商帐追讨记录、往来银行、经营状况等调查资料。

4、配备具有数据库检索服务能力和经验的人员任专职档案管理员。

第七章应收帐款与商帐追收管理制度

1、建立应收帐款帐目，明确应收货款，分期应收帐款和应收票据的数额、期限、应付款人等内容。

2、依照应收帐款帐龄将应收帐款进行分期，制订相应的催收措施。

3、对应收帐款加强日常监督，根据实际情况每周或每月打印出会计帐上全部接近到期的应收帐款记录进行分析，对每笔帐款作出处理意见。

4、制订商帐追收办法，培训催收、追收人员。

5、设计商帐追收工作流程，包括内勤提示、外勤催收、法律诉讼等程序。

第八章失信违法行为责任追究制度

1、对方发生失信违法行为的，可酌情采取下列措施:

（1）取消赊销条件；

（2）停止供货；

（3）取消供货资格；

（4）诉诸法律。

2、本公司发生个人擅自以公司名义对外签订合同并违约或骗取款物、产品合格率未达标、拖欠货款及其他失信违法行为的，可依据具体情形，作出纠正措施:

（1）及时书面告知对方，说明原因；

（2）依法赔偿对方损失；

（3）撤消过错当事人职务、开除直至依法追究法律责任。

3、合同纠纷处理

1、发生合同纠纷，合同承办部门、人员应立即报告分管领导，并通报信用（合同）管理机构，提供材料。

2、为解决合同纠纷所采取的各项措施，应当确保在法定诉讼时效内进行。

3、合同纠纷发生后，可以通过协商、调解、仲裁、诉讼等方式解决。合同承办人员应配合好信用（合同）管理机构参加仲裁或诉讼。

4、发现对方当事人利用合同进行诈骗等犯罪活动时，应当立即向信用合同管理机构负责人报告，向公安机关报案。

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