房产管理【精品多篇】

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某房地产投资发展审核管理制度

1、目的:

规范总部项目投资管理工作，为总部战略发展提供土地储备支撑，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件下，稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益，

2、范围:

2.1适用范围:**地产总部及各项目公司。发布范围:总部发展中心。

3、名词解释:

投资发展工作是指进入房地产二级开发之前的所有工作，包括一级开发项目和二级开发项目。

3.1一级开发项目:是指取得土地后，须经过一级开发，再通过“招拍挂”取得一级开发收益或自挂自摘进行二级开发的项目。

3.2二级开发项目:是指取得土地后，不需要进行一级开发，直接进行二级开发的项目。4.职责:

4.1发展中心职责:

4.1.1项目拓展:总部发展中心可根据总部年度项目拓展战略，独立开展项目拓展工作。对收集的信息进行进行投资分析，并完成备案、立项等工作。

4.1.2投资管理:总部发展中心对各项目公司的项目拓展工作负有管理职责，各项目公司上报的项目进行立项备案，并在总经理办公会和投资决策会上参与投资项目审核工作，发表独立意见。

4.2各项目公司职责各项目公司按各自负责的区域独自开展项目拓展工作，并接受总部发展中心的业务指导。

5、作业内容:

5.1初选收集项目信息并审核掌握的有关资料，进行初步分析及调查研究后，认为可进一步跟踪的，进入可研阶段。

5.2:立项:

5.2.1各项目公司上报发展中心申请立项的资料包括:

1)、项目立项申请单

2)、项目建议书（可研报告）

3)、项目原始资料复印件

5.2.1立项项目必须有结案报告。在经过深入谈判后，各项目公司判断是否继续深入，若有必要，可以进入可研阶段；若没必要，须向发展中心上报立项项目结案报告及相关资料。

5.3可研

5.3.1.在经过深入谈判后，认为可以进行可研阶段的项目，由下属各项目公司编制详细可行性报告及实施方案，报送总经理办公会并抄报总部发展中心。由总部发展中心在可行性报告及实施方案的基础上提出审核意见。

5.3.2各项目公司并提前3周将可研报告及相关资料报送总部发展中心，总部发展中心对各单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快并报总经理办公会进入决策程序。

5.3.3各投资项目均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。

5.3.4总部公司发展中心对项目的合法性和前期工作内容的完整性，基础数据的准确性，投资分析的可行性及项目规模、时机等因素均应进行全面审核，并独立完成审核报告。必要时，可指派专人对项目再次进行实地考察，或聘请专家论证小组对项目进行专业性的科学论证，以加强对项目的深入认识和了解，确保项目投资的可靠和可行。

5.4决策

5.4.1各立项项目在充分论证的基础上，经总部主管领导可研初审后，上报总经理办公会，由总经理办公会决定上报决策委员会进行项目决策。

5.4.2各立项项目进入项目决策程序后，应向决策委员会上报详细可研报告及项目操作方案，并抄送发展中心。发展中心依据独立完成的审核报告发表意见与建议，决策委员会决定项目投资与否。

5.4.3通过决策委员会的项目，按照决策建议与意见进行相关法律文件签署。

6、奖惩条例:见项目拓展奖励制度

7、注意事项:

8、附件项目审核流程图

绿航房地产公司财产、办公用品管理制度

一、公司财产、办公用品由综合部负责建立财产台帐和办公用品购买及使用登记制度；

二、各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任，对员工有损坏公司财产的`行为应提出严肃批评，并予以制止。对情节严重的应及时做出处罚。如有遗失和损坏，应由当事人照价赔偿；

三、办公用品由使用人填写《领料单》后，综合部文员予以领用。财产类大宗物品由部门经理按照“合理、必须、节约”的原则填写《物品请购单》，注明购买原因、数量、规格及预算价，经综合部审核，报分管领导签批后方可购买，采购人员未见签批的《物品请购单》擅自采购酌情给予500-1000元罚款；

四、各部门所需办公物品，经审批后交综合部统一采购，专用或特殊用品需自行采购时，应事先征得综合部核准；

五、各财产类物品采购经综合部文员登记，方可报销费用，否则财务部经理不予签批；

六、员工领用物品均需填写《领料单》。单价在100元以上物品，员工在离开公司时应予以收回。属非正常损失或遗失的，应酌情赔偿，赔偿由综合部会同财务部门核定，大额赔款可分期在工资中扣除。综合部每年要会同财务部门对固定资产以及使用年限在一年以上的低值易耗品进行一次清点。综合部有责任不定期检查部门保管、使用各类物品的情况；

七、财产类物品报废须由使用部门经理填写“报废申请单”，由综合部会同财务部门审核，报总经理批准后执行，未执行报废流程擅自将该类物品销毁的，追究部门负责人相应经济责任；

财产管理制度

1、每位员工所用的办公用品，检测工具等必须由内勤做登记，谁使用，谁保管

2、公用物品由内勤同意管理，使用者需打借条，归还后签字

3、所有物品，人为损坏需赔偿各物品由工作关系需要变动，主动找内勤登记。

办公用品管理制度

1、主管以上每人一台电脑，装好各专业所需软件。

2、影像工具统一由内勤管理。

3、检测工具统一由内勤管理。

4、其他文具按需供给。

5、办公用品储备由内勤负责到综合办统一领取。

6、劳保、安全用品、按需供给。

房地产案场销控管理条例

1、案场的销控工作由专案经理统一负责，专案经理不在时，交由专案副理具体执行，并第一时间知会专案经理。

2、置业顾问需销控单位时，须报知专案经理，确认该单位尚未售出可以销控，才能进行销售。

3、置业顾问必须保证所售房号与实际房屋位置相符，否则由此误导买收入而买错放号给公司产生的经济损失由相关人员承担。

4、置业顾问需在销控确认单位后，方于客户办理定购手续，坚决杜绝重复销售。

5、置业顾问不得在专案经理不知情或销控未果的情况下，自行销控单位，否则自行承担由此而产生 ……此处隐藏12447个字……挑战

（1）市场竞争日益激烈，对工程管理的要求亦越来越高；

（2）社会法制日益健全，工程管理的行为也逐步规范；

（3）公司业务发展较快，要求工程管理的质量、方法和手段与之相适应；

（4）公司有关管理制度还未健全，还未形成完善的工程管理体系；

（5）部门的规章制度还需健全和不断完善；

（6）部门员工的知识结构与作为工程管理人员的要求还存在差距；

（7）部门员工的综合业务素质还需要提高；

（8）部门还未形成自身的技术核心；

（9）部门核心竞争力还有待提高。

2、面临的机遇:

（1）房地产业的发展空间广阔，公司业务发展有着美好的前景；

（2）公司的经营宗旨和理念符合市场的要求和企业的发展；

（3）公司的发展目标和规划切实可行，指导性强；

（4）公司领导层团结、务实、开明、进取，对公司有着良好的示范效应；

（5）公司有良好的企业文化

（6）部门员工认同公司企业文化，爱岗敬业，团结协作，锐意进取，；

（7）部门员工专业能力强，有着丰富的工程管理经验，

三、发展规划的制定依据

1、公司发展战略规划和实施计划

2、公司组织机构图、各部门职能

3、公司领导对部门建设提出的各项要求；

4、工程项目管理体系的内在要求；

5、部门核心竞争力的内涵要求。

四、发展规划目标的制定

1、发展目标

通过工作中不断地探索、创新、实践、总结，建立完善的工程项目管理体系，摸索出一套符合公司发展的工程管理模式，培养出一批综合业务素质高、工程管理能力强的项目管理团队，培育本部门的核心竞争力，为实现公司'铸树精品、创新无限'的经营理念和发展目标提供部门保证。

2、部门核心竞争力的内涵

（1）管理制度完善，管理体系完备；

（2）项目管理人员具有良好的职业道德；

（3）项目管理人员知识结构全面，综合业务素质高，工作和协调能力强；

（4）有部门核心技术力量，具备处理较为复杂工程问题的能力；

3、核心技术力量的内涵

（1）建筑专业

工程师具有扎实的专业知识；

了解本专业的最新发展；

具备对建筑设计进行技术经济分析的能力；

熟悉结构专业的质量控制要点和质量控制措施；

熟悉建筑专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法；

对建筑和结构的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手段；

具备处理建筑专业较复杂问题的技术能力和组织能力；

对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力

（2）结构专业

工程师具有扎实的专业知识；

了解本专业的最新发展；

具备对结构设计进行技术经济分析的能力；

熟悉结构专业的质量控制要点和质量控制措施；

熟悉结构专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法；

对结构和建筑的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手段；

具备处理结构专业较复杂问题的技术能力和组织能力；

对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力

（3）电气专业

对高低压、供配电、弱电专业具有扎实的专业知识；

了解上述专业的最新发展和成果；

具备对上述专业设计进行技术经济分析的能力；

熟悉上述专业涉及设备的性能指标、商家信誉、技术经济指标；

熟悉上述专业的质量控制要点和质量控制措施；

熟悉上述专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法；

对上述专业的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手段；

具备处理上述专业较复杂问题的技术能力和组织能力；

对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力

（4）水暖专业

对给排水、供暖、空调、通风、燃气专业具有扎实的专业知识；

了解上述专业的最新发展和成果；

具备对上述专业设计进行技术经济分析的能力；

熟悉上述专业涉及设备的性能指标、商家信誉、技术经济指标；

熟悉上述专业的质量控制要点和质量控制措施；

熟悉上述专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法；

对上述专业的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手段；

具备处理上述专业较复杂问题的技术能力和组织能力；

对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力

（5）各专业间的协调和整合

各专业工程师对其他专业有较全面的认识；

专业工程师开展本专业工作时，能够敏锐地认识到对其他专业或部门的影响，并及时反馈有关信息；

对其他专业或部门的配合要求，能够提供及时有效的支持。

（6）工程管理模式的适应性

根据项目的不同特点，有足够的灵活性；

针对参与单位的配合程度，具备有效的协调和控制手段；

针对不同的施工水平，有严格的保证质量、进度、投资目标的管理措施。

五、发展规划目标的实现

1、方法和手段

（1）通过制定规范的、科学的管理规章制度，建立完善的项目管理体系；

（2）通过工程实践，检验制度的可行性和严密性，以及程序的运行效率；

（3）通过观摩，开展讨论和总结，取长补短；

（4）通过多种途径和方式，培养团队良好的职业道德；

（5）通过对公司发展前景和企业文化的研讨，提高团队工作热情；

（6）组织跨学科跨专业的学习，完善团队知识结构；

（7）通过多种方式的学习交流，形成互相促进、互相竞争、共同提高的良好的工作氛围，建立一支团结、高效、责任心强的工作团队。

2、步骤

(1)20xx年底，通过部门讨论，对如何做好工程管理达成共识，并形成较为完善的规章制度；

(2)20xx年，通过利是佳和威尼斯港湾项目的工程实践，对规章制度的完善性、可操作性，进行检验评估，形成完善的管理制度；

（3）根据部门发展规划，制定20xx年员工培训计划，并在工作中加以落实；

（4）通过部门内的工作交流，互相学习，取长补短，使员工在管理水平上有一个较大的提高，以适应公司业务的发展；

（5）通过引导，培育良好的工作作风，高效廉洁的工作团队，形成本部门的骨干队伍；

（6）用一至两年的时间，通过工程实践的磨合和锻炼，达到以下成果:

a.建立一套完善的管理制度；

b.摸索出符合公司发展的工程管理模式；

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