公司考勤管理制度（精选18篇）

小编为你精心整理了18篇《公司考勤管理制度》的范文，但愿对你的工作学习带来帮助，希望你能喜欢！当然你还可以在搜索到更多与《公司考勤管理制度》相关的范文。

1、主题内容及适用范围

1.1为了确保出勤的准确统计，维持公司正常的工作秩序,特制定本制度。

1.2本制度适用于集团各职能部门及下属公司。

2、考勤方式及对象

2.1集团总部及下属公司均使用卡钟进行打卡考勤。

2.2集团总部副总级以下员工、下属公司副总经理级以下员工为考勤对象。集团及下属公司经理级（含）以上员工每天打卡二次（上下班各一次），集团及下属公司经理级以下员工每天打卡四次（上午上班、上午下班、下午上班、下午下班各一次）。文秘资源网

2.3市场业务人员在公司上班应照常打卡，出差的'人员凭《因公出差申报单》记录考勤。

3、工作时间

集团总部实行六天工作制。上班时间为：上午8：00―12：00，下午13：30―17：30。集团的某些特殊岗位及下属公司可依据营业特点、工作岗位性质调整上班时间和休息时间，报集团人力资源中心审批并备案。

4、打卡管理

4.1代人或授人打卡者，一经发现即予以记大过处分，再次发现即予以开除。

4.2人事部门负责考勤制度的执行与考勤的管理工作，考勤结果直接与工资挂勾。

4.3不得擅自更改考勤记录，违者扣薪50元/次。

4.4员工在打卡时，应自觉遵守秩序，打卡完毕将卡依位插入本部门区域，不得乱放。

4.5因卡钟出现故障而不能正常打卡，由人事部门登记上下班时间。

4.6因公出差若预计会影响正常打卡者，须填写《因公出差申报单》，经规定的审批人审批后，由本部门文员于每周六下午交至人力资源中心，作为考勤的依据。如因特急事而无法预先填单者，可事先电话知会人事部门，待出差返回后及时补卡。补卡时间为每周六下午。

4.7每月25日，各部门文员到人力资源中心领取考勤卡，按员工工号填写下月考勤卡，于每月末前一天晚上依位插入本部门区域。每月于1号将上月考勤卡送交人力资源中心，并附考勤原始报表。

4.8在市内办理公务不能按时打卡或已按时上、下班但忘记打卡者，须在次日填写《出勤解释单》,集团总部经理级以下员工由部门经理初核，主管副总/总监审核，人力资源中心总监批准；集团总部经理级（含）以上员工由主管副总/总监初核，人力资源中心总监审核，集团总经理批准。下属公司员工由部门经理初核，行政人事部经理审核，下属公司总经理批准。并交人事部门备案，否则作缺勤处理。

4.9因公外出当天不能往返的为出差。出差人员须提前填写《因公出差申报单》一式两份，集团总部经理级以下员工由部门经理初核，主管副总/总监审核，人力资源中心总监批准；集团总部经理级（含）以上员工由主管副总/总监初核，人力资源中心总监审核，集团总经理批准；集团总部副总级（含）以上员工及下属公司总经理由人力资源中心总监初核，集团总经理审核，集团董事长批准。下属公司员工由部门经理初核，行政人事部经理审核，下属公司总经理批准。并交人事部门备案，否则作缺勤处理。

4.10需到国外出差的，出差人员须提前填写《因公出差申报单》一式两份，并附申请报告（说明内容、目的、地点、时间、费用预算等）,由集团总经理审核，集团董事长批准。

5、请假流程

1.0目的

为确保公司进行有秩序的经营管理而制定

2.0适用范围

适用于xx公司一般员工到总监级员工

3.0责任

各部门主管、经理

4.0程序内容

4.1出勤

工作时间：―每周工作五天，每天8小时，正常时间为上午9点到下午6点，

因工作需要执行晚班和倒班的员工，特别工作制为8：00―17：00或10：00―19：00，此项工作制需要部门经理和CEO的批准后，再到人力资源部登记后，方可实施。

午休为一个小时（11：30―2：00之间任选时段）。

打卡：员工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共计每日4次）。员工应亲自打卡，帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者，无论是否迟到，均按C类迟到计算。

忘记打卡的员工，需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间email给xxx，人事部会给予补签。

公出：一个工作日内的公出需在前台登记，方便转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准，并到人力资源部登记。请假：任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到人力资源部登记如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理和人力资源部并在上班当日补办手续，否则以旷工计。

迟到、早退和旷工的奖惩制度：全勤奖：每月100元，以考勤卡为准。

迟到早退线：上班9：15以后到达，视为迟到，下班5：45以前离开，视为早退

特别条款：在一个自然月份里，允许二次迟到（不晚于10：00），给员工应急时使用。超过10：00，扣除缺勤时间的工资。

迟到细则：在一个自然月份里，第三次或更多的迟到处理如下：

A：9：15―9：30到，即迟到0―15分钟/次，扣款个人月工资1%

B：9：31―9：45到，即迟到16―30分钟/次，扣款个人月工资2%

C：9：46―10：00到，即迟到30―45分钟/次，扣款个人月工资3%

D：10：00以后，按旷工一天计

注：若9：00―11：00间致电直接上级请假者，可补假，否则按旷工计算。

早退细则：A：17：30―17：45到，即早退0―15分钟/次，扣款个人月工资1%

B：17：15―17：30到，即早退16―30分钟/次，扣款个人月工资2%

C：17：00―17：15到，即早退30―45分钟/次，扣款个人月工资3%

D：17：00以前，按旷工一天计算。

4.2旷工

连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出“辞退处分报告”。在30天内未经批准缺勤总计6天（48小时）者被视为旷工，并予以辞退。

4.3考勤统计

各种休假单，加班单应于每月27日前交至人力资源部，由人力资源部统计。外地办事处办公室经理应统一按附件考勤表汇总考勤，于每月27日前EMAIL至总部人力资源部。

第一章总则

为了严肃公司劳动纪律，维护正常工作秩序，进一步优化公司的管理体系，根据国家相关法律法规及公司实际状况，特制 ……此处隐藏22172个字……丧假3天；

2.需要本人去外地料理丧事的，可以根据路程远近，另给予2天左右的路程假；

3.丧假、路程假期间基础薪酬正常发放，按请假天数扣减绩效薪酬；途中产生的车船费等其他费用，由员工自理；

4.请假员工须申请并经部门主管审批。

5、产假、陪产假和计划生育假

1.符合法律、法规规定生育子女的，按照国务院《女职工劳动保护特别规定》和《地方人口与计划生育条例》休假，女员工生育享受x天产假；难产的，增加产假x天；生育多胞胎的，每多生育1个婴儿，增加产假x天；男员工陪护假x天。

2.怀孕不满4个月流产时，根据县级以上医务部门的意见，给予x天产假；怀孕满4个月以上流产时，给予x天产假。

3.产假、陪产假包括双休日和法定假日，产假休假期间，计发基础薪酬，不计发绩效；生育津贴核发到公司后，根据生育期间已发放的基础薪酬和生育津贴之间的差额核发生育津贴，生育期间发放的薪酬数额大于生育津贴的不再进行补扣；男员工陪产假期间计发基础薪酬不计发绩效。

4.公司对哺乳未满一周岁婴儿的女员工在每天的劳动时间内给予1小时的哺乳时间；生育多胞胎的，每多一个婴儿，每天增加1小时哺乳时间，可合并使用。

5.计生假按国家和省有关规定执行。

6.申请产假、陪护假、计生假，均需提交申请并提交准生证附件，经部门主管批准。

7.未尽事宜按照《女职工劳动保护特别规定》《__省人口与计划生育条例》执行，国家和地方有最新调整意见的，执行国家和地方最新规定。

(九)工伤假

1.员工因公负伤、因工致残，被认定为工伤的，在停工留薪期内，计发基础薪酬，不计发绩效薪酬。

2.工伤员工的停工留薪期一般不超过12个月；伤情严重或者情况特殊，经县级以上劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，延长期不超过12个月。

3.其他未尽事宜按《工伤保险条例》和国家其他相关规定执行。

第一条：本制度是对销售部门主管级别（含）以上管理人员的任务绩效和管理绩效进行客观的评价，并运用评价结果，有效地进行人力资源开发与管理的一项目重要的人事管理工作。

第二条：绩效考核的目的是通过对管理人员的定期绩效评价，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等认识决策提供依据。

第三条：绩效考核采用绝对标准方式，既考评人按照员工的岗位描述、工作目标与任务计划、企业规章制度进行考核。

第四条：绩效考核的程序和内容、要素和标准等运用做了规定。

第五条：跟制度适用于公司总经理下，销售人员和部门主管以上的所有的在岗人员。

第六条：绩效考核程序参考行政工作运行程序。

第七条：考核依据基准主要包括：岗位描述，工作目标和任务计划，企业的规章制度。

第八条：考核的内容主要分为任务绩效和管理绩效两方面。

（1） 任务绩效是指个人和部门任务完成情况。

本职工作质量：常规工作合格率、“客户”满意率，责任行为到位率。

本职工作数量：单位时间内完成的工作总量（有效负荷、超额或提前。）

本职责任事故：一般性责任事故出现频率。（举例：丢失客户）

额外工作任务：上级领导领事交办的工作任务。

（2） 管理绩效 （管理人员角色行为到位制度）

纪律性：服从领导指挥、遵规守纪、有效管理控制。

组织意识：横向沟通、妥协、合作。

团队建设：部署团队和谐、进取。

忠诚性：维护（不非法侵占）企业利益，积极预防和解决问题。

工作创新：为提高部门或组织未来绩效所做的工作贡献。

第九条：对绩效考核每个因素的评价标准采用四等级记分，记分含义如下：

4分：良好，明显超出岗位要求；

3分：较好，总体满足岗位要求；

2分：尚可，与岗位要求稍有差距；

1分：差，不能达到岗位要求

考核总评结果采用五级制，评价含义分为：

A， 卓越

B， 良好

C， 达到要求

D， 有待改进

E， 不能胜任

第十条：绩效考核分为年度考核和日常考核。年度考核每年一次，日常考核每季度一次。

绩效考核方法。

第十一条：各岗位人员绩效考核的直接责任人为其上级，人力资源部为其提供基础支持和服务。

第十二条：个人岗位描述要由上级提前制定，在工作实践中根据具体情况要不断修正，修正条款附在原件后，双方签字并抱人力资源部被案。

第十三条：考核对象在直接上级的领导下，根据岗位目标和上级部门的年度工作目标和任务计划拟订《个人年度目标计划书》，经直接上级审定签字后成为岗位年度绩效考核的重要依据。《个人年度目标计划书》应包括预算内容。

第十四条：考核对象按照《个人年度目标计划书》，根据不同时期加工重点和工作任务变化情况拟订《个人季度目标计划书》，经直接上级审定签字后成为日常考核的重要依据。《个人季度目标计划书》应包括预算内容。

第十五条：在考核期内，如有重要工作任何和目标变化，考核对象须及时将变更情况记录在计划书内。

第十六条：日常考核由由直接上级根据考核对象的工作表现定期对其进行简要的评估，并记录在案。考核者有义务将日常观察的评估印象与考核对象进行沟通，指导其改进工作。

第十七条：考核期末，由人力资源部统一组织管理人员实施年度绩效考核。绩效考核评估依据由四方面构成。

（1） 个人年度总结。被考核者预先提交《个人年度工作总结书》，并在人力资源部安排的双边述职会议上进行述职。

（2） 直接上级日常考核评估记录和年度综合评估意见。

（3） 横向部门主管人员评估意见。

（4） 隔级上级和企业外部客户评估意见。

第十八条：部门内各级主管人员绩效评估结果应与部门工作人员成效一致性。如出现太大偏差，部门主管应该向人力资源部提出解释。

第十九条：最终绩效考核结果依据数据汇总的得出。直接上级评定、部门间接评定、隔级上级评定，数据的标准合成关系为4：3：3，具体权重系数依据部门绩效标准的清晰性、部门间工作关联性和部门工作环境条件的可控性进行确定。

第二十条：绩效考核结果的汇总和使用。

（1） 绩效考核数据应在考核结束后以部门为单位送达人力资源部。

（2） 人力资源部依据规程对所考核数据的质量进行审查汇总分析，形成管理人员绩效考核报告呈报总经理。

（3） 考核数据和报告作为重要管理档案由人力资源部及时存档，妥善保管。

（4） 主要考核结果反馈给考核对象的直接上级和隔级上级存用。

第二十一条：年度绩效考核工作完成后，由总经理在公司年度工作总结会上通报最终绩效考核结果。

第二十二条：本规章由总经理批准实施。