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人事劳资科工作总结和2021年工作计划

时间:2024-11-11 16:23:19
人事劳资科工作总结和2021年工作计划[本文共2029字]

人事劳资科工作总结和2021年工作计划

2020年度在省、市公司的领导、支持下,人事劳资部圆满完成了年初既定的各项工作目标,现简要总结2020年工作如下:

一、 完善考核激励机制,努力调动员工工作积极性

结合省公司对考核办法的要求,结合零售、商客、油库等部门,制定加油站员工、客户经理、油库员工绩效考核办法。根据省公司对加油站、油库、客户经理薪酬兑现和用工的改革要求,对加油站、油库、客户经理、非库站非客户经理实行切块考核兑现:对加油站实行全额联量考核,分改革站和非改革站测算轻油吨油工资、超量工资;对油库、客户经理、片区团队实行全额联量考核,结合各部门需求调整机关科室、专业机构考核指标,进一步调动各级员工的积极性。 

按照省公司工作要求,2020年8月份**公司制定了《核心示范站绩效考核及薪酬兑现办法》,并于9月份对9座核心示范站正式实施考核,人事部门指定专人负责,深入到加油站亲自指导企业微信的安装、查询,轻油、非油员工短码的录入、站务公开等操作流程及工作,要求员工养成录入短码的习惯,9月份对机关、片区基层领导进行了培训,10月份又分别深入到18个片区对即时绩效考核办法及即时绩效查询进行了专题培训,培训人次达500余人次,经过2个月的试行,员工普遍反映,即时绩效考核引导性明确、易学易懂,提高了员工加油积极性。

11月份,人事结合零售部门对所有加油站即时绩效薪酬数据进行了测算,并将有关数据录入系统,自12月份开始,对加油站模拟运行即时绩效考核,为下一步实施即时绩效考核打下良好的基础。

今年1-11月份共发放工资4458万(同期4934元,含各种奖励),其中加油站2175万(同期3127万),油库119万(同期157万),客户经理74万(同期31万),非库站非客户经理865万(同期839万)。较去年同期减少476万元,降低10.7%。较前年减少965万,较省公司累月下达计划4552万元节支94万元。

1-11月份机关科长人月均收入7483元(同期7741元),最高8222元,最低的7380元;专业技术人员人月均3750元(同期4050元),片区经理月均7656元(同期9018元),最高12987元,最低7031元,助理月均5693元(同期7104元),油库班组长月均3991元(同期4783元),油库操作岗月均3239元(同期4129元),最高4231元,最低3155元;站长人月均4083元(同期5746元),最高12191元,最低2341元,加油站员工人月均3030元(同期3794元),最高9654元,最低1790元。各岗位收入较同期均有下降,主要原因是今年受疫情影响,销量下降,考核薪酬降低所致。

人事根据不同阶段的任务和要求,结合相关部门出台非油超销、非油提成及重点商品、比学赶帮超、油滴、汽油超销等方面的竞赛及奖励措施,进一步激励员积极性,截止到11月末,共发放单项奖励及补贴801.4万,其中非油提成及超销奖639.2万,比学赶帮超奖励24.6万,防疫补贴24.7万,通讯补贴11万,轻油超销奖励31万,油滴奖励15.7万,安全奖励11.5万,百日攻坚创效奖励17.5万,其他26.2万。

二、加强用工控制,规范用工管理

2019年初在岗用工实际1008人,11月末实际在岗员工882人(不含内退和退出岗位),较年初减少126人,其中协商解除劳动合同56人,违规违纪解除8人,辞职1人,内退13人,死亡2人,终止37人,退休9人。

按照省公司《劳动合同管理办法》及相关业务流程,规范劳动合同签订、续订、解除等工作,确保全员劳动合同规范,今年以来新签订劳动合同人员1人,续订劳动合同151人,确保全部用工签订劳动合同;规范协商解除劳动合同56人,辞职1人,辞退8人。全部规范办理离职相关手续,避免了劳动风险。

三、 积极开展机关机构调整工作

按照省公司《地市公司机关“三定”实施方案》工作要求,结合 公司实际情况,制定《机关机构调整工作实施方案》及相关配套稳定预案等,9月底按期完成了机关机构调整及人员配备工作,调整后机关7个科室及2个项目管理部,干部及管理岗编制全部控制在省公司规定的范围内,制定了科室职责,由各科室制定岗位职责,并匹配到具体人员。

四、积极推进协解人员帮扶工作及

对上级公司的政策积极进行宣传,组织人员对协解帮扶资料严格审查,做好解释等工作,确保帮扶工作资料的准确性和队伍稳定,今年对2019年度451名符合帮扶条件协解人员资料全审核,并上报省公司审核,在12月初将帮扶资金145万全部发放到位,确保了协解人员的利益和稳定工作。

五、 注重培训效果,提高员工综合素质

人事劳资科安排专人负责培训管理工作,组织培训部门年初按照省、市公司工作计划安排制定年度培训计划,每月督促责任部门组织培训,并对培训课件、具体安排、费用等严格把关,1-11月共组织销售公司、省、市及外部层面面授及视频培训3600余人次,培训费用23.77万元,培训内容包括技能等级、理论主题教育、文化建设、数质量设备、销售技巧、考核办法等方方面面。其中10月组织人员深入到18个片区进行即时绩效专题培训500余人次,通过培训,增强了员工业务素质及综合素质,为下一步的工作提供良好的业务基础。

在岗人员中具备技术等级资格人员736人,取证率83.4%,其中高级技师4人,技师9人,高级工197人,中级工363人。高级工及以上人员占比28.5%取证率以及高级工以上人员逐年提升。

六、积极协调疫情期间社保减免和复退军人保险缴纳工作

今年2-6月积极与社保部门、加油站管理公司、个人公司和劳务 公司协调,宣传政策,共计社保费用减免294万:其中 公司2-4月养老、失业、工伤,2-5月医疗减半120万元,加油站管理公司(含个人公司)2-6月养老、失业、工伤,2-5月医疗减99.4万元;劳务派遣公司2-5月医疗减半30.13万元,劳务派遣公司2-4月养老、失业、工伤减半44.4万元。

复退军人补缴养老保险清算工作5月全部完成请示,6月份兑现到个人,共涉及市区和8个县公司共计99人,单位缴纳42万元(月基数2836.2元,单位16%,个人8%),个人缴纳21万元。

七、 组织完成退休人员社会化移交工作

按照省公司工作部署,人事部安排专人负责,通过摸底、清查,积极与 区及各县相关政府部门协调,督促,于10月底前完成了协议的签订、人事档案和党组织关系的转移工作,其中整体移交协议、人事档案协议、党组织关系转移协议、社区管理服务协议各16份,人事档案转移469人(含死亡人员档案143份),党组织关系转移139人,按期完成各项工作。

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