竞聘乡镇信用社主任演讲

第一篇：基层信用社主任竞聘演讲

基层信用社主任竞聘演讲

尊敬的各位领导、各位同事：大家好!

今天，我在这里做竞聘演讲，参与信用社主任岗位竞聘，心情非常激动。是因为我在信合工作年，作为信用社的一名老员工，看到了近些年xx联社的飞速发展得力于联社领导班子正确引导，全体员工不懈努力，才创造出今天辉煌业绩，作为xx联社的一员感到无比的自豪，使我更有决心参加竞选，继续为环城联社添砖加瓦。

首先在这里要感谢联社领导对我的信任和这十年间作为基层社

主任工作的肯定，以下对我工作经历简单介绍，自2014年先后在信用社、信用社担任主任，现任xx信用主任，此次竞聘xx信用社主任一职。自2014年就任xx信用社主任以来始终把加快发展作为第一要务，紧随联社精神调整步伐运用全新理念，创造性地开展了各项工作。几年来各项存款由亿多元快速增长到亿多

元，贷款由万元压缩到万元，不良贷款由万元下降到万元，收息率达到%，做到了应收尽收，三年来收回了辖内个村的陈欠呆滞贷款本息万元，大大改善了本地的金融环境，支持当地政府经济工作的开展，受到了政府部门的充分肯定，被评为单位。

存款方面：近几年存款的飞速发展在于维护了老客户，不断发展通过各种方法渠道深度挖掘存款：（1）向服务要存款，加强服务取得客户满意增强竞争力，（2）向身边的人要存款，运用好“人缘”，做好动员工作得到亲朋好友支持，向区域内、外占地户要存款，了解周边占地情况争取存款最大份额，（4）向同业竞争要存款，找好关

系运用好政策，对一些较大客户上门营销。调整存款结构，在市场定位上，坚持以中小企业和小微客户为这次活动的主攻方向，要把焦点、精力和资源集中到中小和微小客户上，小客户积少成多形成的业绩会比大客户更稳定。大客户也是其他银行追逐的目标，维护成本较大，并且资金转入转出对整体存款影响较大。我社把营销的重点放在5-20万元定期存款中小客户上，定期存款是最为稳定的资金保障，通过正确引导储户在我社开立定期存款户。

贷款清收方面:2014年当年到期贷款达到%收回，结息率达到%，虽然不良贷款的清收与管理上难度比较大，我们不会仅以联社下达的指标去完成不良贷款收回任务，我社2014年收回不良贷款万元，超额完成万元，为了能更好地加强农户不良贷款的清收，现从以下几个方面入手：1、摸清不良贷款底子，建好台账完善手续，做好保全，为以后请收工作做准备。从清理借款合同和担保手续入手，逐笔摸清情况和底子、分析成因，因人而异抓清收。下大力气开展完善手续工作，采取适当的补救措施，使每一笔每一户贷款都具备完善的法定手续，保障我社信贷资产安全。追究债务人和担保人的双重责任，确保资金安全。2、对钉子户、赖债户通过诉讼程序，运用法律武器，消灭钉子户、赖债户依法清收，对那些确有偿还能力，而缺乏偿还意愿的，要坚决起诉。3、除了借款人死、逃的不良贷款户以外，都要采取行之有效的措施，全面起动不良贷户跟踪清收，对于土地征占未回迁，有占地补偿款的借款户，死看死守，要紧追不放，不达目的不罢休。4、要加强动态管理，经常关注借款人的生产经营情况。对有偿还意愿但暂无偿还能力或能力不足的，在完善手续、资料的情况下，可部分收回，制订还款计划，盘活贷款。5、

运用好奖励政策，抓住清收有利时机应收尽收，要责任到人，任务与奖励工资挂钩，充分调动信贷人员工作积极性，有效地保证不良贷款清收工作有序开展。同时，要控制新增的不良贷款，杜绝新发放的正常贷款变成不良贷款。建立健全农户偿还不良贷款的奖励机制。针对那些积极归还不良贷款的农户，采取灵活的清收策略，面对现实，把损失降到最低限度，在罚息上要给予考虑，鼓励其尽早尽快地还款。

针对我社的基本情况xxx年工作目标：存款余额在万元的基础上增长万元，达到万元。当年到期贷款力争做到100%收回，结息率达到100%。新的市场竞争条件下老思路、老方法已跟不上现在经济节奏，通过不断的学习，更新思想使我和环城联社的改革创新一路走来。如果没有改革创新和开拓进取意识，就会“逆水行舟，不进则退”，被时代淘汰和落伍。近年来，通过学习和实践相结合，开拓和丰富了业务知识领域，从而在工作中站得高、看得远，思路开阔、思想敏捷，工作起来得心应手、游刃有余，也进一步促使我更加热爱本职工作，更加珍惜工作岗位，既脚踏实地又创造性地做好每一项工作。

完成任务指标固然重要，内控制度管理、防范风险、合规经营不能忘却。银行经营时刻与风险相伴，合规经营应该是银行业机构发展的前提。目前我们在合规经营方面仍存在不少不容忽视的问题，坚决杜绝重业务拓展，轻合规管理的做法，往往把目光局限于完成考核任务和经营目标，注重市场营销和拓展，忽视业务的合规性管理，加大了经营风险。另外规章制度执行，违规操作、新业务操作制度不规范、不完善，给犯罪分子提供可乘之机。所以合规意识仍需强化、不能放

松，要让全体员工意识到合规管理和合规文化建设是我环城农信经营管理的一件大事，不是监管者要我做，而应是我们自己要做，而且要自觉地做。必须让合规的观念和意识渗透到每个岗位、每个业务操作环节中，促使所有员工在开展经营管理工作时能够遵循法律、规则和标准，努力培育每名员工的合规意识，倡导诚实、守信、正直的道德价值标准。

尊敬的各位领导，作为一名怀着强烈的进取心和责任感的农信人，我一直在尽心尽责地工作着，一直在勤勤恳恳地努力着，从来都不敢有丝毫的懈怠和放松。如果这次竞聘成功，我会在工作岗位上以，以新的热情鼓舞自己，以新的思路充实自己，新的目标激励自己。

第二篇：信用社主任竞聘演讲材料

信用社主任竞聘演讲材料

文章标题：信用社主任竞聘演讲材料

各位领导、各位评委：

你们好！

我们每个人都希望生活幸福，日子过得平安，作为人，幸福和平安的源泉就是----创造效益，防范化解风险。信用社和职工，就像鱼水关系，鱼儿离不开水，水儿离不开鱼。

我叫**，希望能够创造江水般涛涛不绝的效益，打造出固若金汤般的资产安全。希望如此,行动如此,这几年也一直在为此而努力着。

2014年县信用联社还处在一片亏损中，为了改变现状，2014年联社推出大力服务“三农”，积极营销战略，当时我刚任**信用社主任，积极响应联社号召，大力推广小额信贷，取得可喜成果，从连续十年的亏损中，从2014年17万的巨额亏损中，解放了出来，2014年实现了盈余，全县第一个营销奖被**信用社拿回了家。

随着营销规模的扩大，我发现要把质量和数量同步发展的理念融入到职工的实际工作中，2014年尝试用30%的绩效含量工资与贷款质量挂勾考核，经过实践，成果显殊，2014年正常贷款占比仅有11%，2014年正常贷款占比上升到92%，可以说把一块烂肉变成了一块美味可口的鲜肉，此办法随之在全县推广。

2014年我调到信用社 ……此处隐藏3758个字……这就需要积极营销，安全放贷。

二是激发职工的工作热情。现在的职工，任务大，压力大，风险大，怎样使职工以燃烧的激情去工作呢？这就需要生活上关心他，工作上帮助他，道路坎坷扶着他，遇到风雨爱护他，遇到风雨给他一把伞，遇到风雨给他一双筒子鞋，人心都是肉长的，有这么一个温暖的团队，人性化的团队，他会工作不努力吗？决不能把自已当成法官，高高在上一味去评判别人对错；而是要把自已当成教练，一切工作都是为了团队的凝聚力，为了团队的战斗力，为了团队从胜利走向胜利。

三是稳健地管理信贷资产。高速路上，路直，弯少，车辆跑得快；而在弯弯路上，左转转，右转转，把人转得晕头转向，跑得慢，还容易发生车祸。信贷管理是个系统工程，要有连续性，前瞻性，开拓性，就是要建立一条信贷高速公路，使信贷资产稳健快速运转。不能是蹦极运动，一下子从顶端跌到低谷，也不能是坐电梯，从一楼，呼地一下子上到十楼。信贷管理一定要循序渐进，稳健良性发展。

四是努力解决一个老大难问题。现在普遍感觉到逾期贷款占比高，下压难度大，就像一个毒瘤苦苦地困绕着大家。或许有人会问我有什么办法，我只能遗憾地告诉他:我目前也没有什么妙计，但是办法是有的，办法就藏在我们大家的脑袋中，办法就掌握在我们大字家的手上，只要我们大家同心协力，大胆拼搏，没有过不去的火焰山；我有信心把办法从我们大家的脑袋中请出来，用办法消灭不良贷款，用办法和我们的双手消灭毒瘤踏过火焰山。

五是建立高效的绩效考核机制。单位最关心的是效益和安全，个人最关心的是工资待遇，这二者之间要有一座桥梁连接起来，那就是绩效考核机制，多劳多得，少劳少得，不劳不得，贡献大，收入大，承担风险，要有一定的经济补偿。工资与风险相匹配，工资与贡献相匹配，让高效的绩效考核机制开花结果，使单位仓库满起来，使职工钱包鼓起来，使家属笑起来，使上上下下高兴起来。

众人拾柴火焰高，创造财富，防范化解风险需要大家的共同努力。参与竞聘就是这种努力的一场热身赛，不管成功与否，我会一如既往，和大家一道，大胆拼搏，开拓创新，共同为创造

财富，防范化解风险再上一个新台阶。

谢谢！

《信用社主任竞聘演讲材料》来源于，欢迎阅读信用社主任竞聘演讲材料。

第五篇：信用社主任竞聘演讲材料

文章标题：信用社主任竞聘演讲材料

各位领导、各位评委：

你们好！

我们每个人都希望生活幸福，日子过得平安，作为人，幸福和平安的源泉就是----创造效益，防范化解风险。信用社和职工，就像鱼水关系，鱼儿离不开水，水儿离不开鱼。

我叫**，希望能够创造江水般涛涛不绝的效益，打造出固若金汤般的资产安全。希望如此,行动如此,这几年也一直在为此而努力着。

2014年县信用联社还处在一片亏损中，为了改变现状，2014年联社推出大力服务“三农”，积极营销战略，当时我刚任**信用社主任，积极响应联社号召，大力推广小额信贷，取得可喜成果，从连续十年的亏损中，从2014年17万的巨额亏损中，解放了出来，2014年实现了盈余，全县第一个营销奖被**信用社拿回了家。

随着营销规模的扩大，我发现要把质量和数量同步发展的理念融入到职工的实际工作中，2014年尝试用30的绩效含量工资与贷款质量挂勾考核，经过实践，成果显殊，2014年正常贷款占比仅有11，2014年正常贷款占比上升到92，可以说把一块烂肉变成了一块美味可口的鲜肉，此办法随之在全县推广。

2014年我调到信用社，实现了人均盈余11万，全县第一；今年前半年盈余50万，人均盈余5万，实现了时间过半任务过半；一年半时间，把信用社从信用贷款占比80变成抵押担保贷款占比80，有效地防范化解了风险。

前几年**信用社职工人均所拿工资全县最多，去年全县人均超利润奖最高。回顾这几年工作，可以问心无亏地说：在创造效益，防范化解风险上，我尽心了，也取得了应该取得的成果。

正是基于这种工作实践，我才产生了把我的汗水洒向为信用社创造效益、防范化解风险这块土地上，它需要一个平台，这就是信用社主任。

下面谈谈我竞聘信用社主任的工作构想：

一是正确处理好个人风险和信用社风险的关系。有个信贷员给我算了这么一笔帐：放款1万元，年收息800元，按5含量工资计算，可得工资40元，万元风险40元收入，风险与收入不成比例。在贷款责任追究制下，少数客户经理为了逃避个人风险，尽量少放款，甚至不放款，为个给自已的行为找个合理的理由，就说现在市场饱和了，没有市场了，这是一种假象，根据我的调查了解，现在的农村市场需求非常旺盛，一边是想贷贷不到，一边是怕贷不敢贷。这种现象受伤害的是信用社和信用社服务的客户群体，最终还会伤害到我们每个职工。不放款，信用社就没收入，没收入就没效益，大河没水小河干，单位没钱，个人的钱包也会是干瘪干瘪的。无效益是信用社和个人的共同风险，为了防范化解共同的风险，这就需要积极营销，安全放贷。

二是激发职工的工作热情。现在的职工，任务大，压力大，风险大，怎样使职工以燃烧的激情去工作呢？这就需要生活上关心他，工作上帮助他，道路坎坷扶着他，遇到风雨爱护他，遇到风雨给他一把伞，遇到风雨给他一双筒子鞋，人心都是肉长的，有这么一个温暖的团队，人性化的团队，他会工作不努力吗？决不能把自已当成法官，高高在上一味去评判别人对错；而是要把自已当成教练，一切工作都是为了团队的凝聚力，为了团队的战斗力，为了团队从胜利走向胜利。

三是稳健地管理信贷资产。高速路上，路直，弯少，车辆跑得快；而在弯弯路上，左转转，右转转，把人转得晕头转向，跑得慢，还容易发生车祸。信贷管理是个系统工程，要有连续性，前瞻性，开拓性，就是要建立一条信贷高速公路，使信贷资产稳健快速运转。不能是蹦极运动，一下子从顶端跌到低谷，也不能是坐电梯，从一楼，呼地一下子上到十楼。信贷管理一定要循序渐进，稳健良性发展。

四是努力解决一个老大难问题。现在普遍感觉到逾期贷款占比高，下压难度大，就像一个毒瘤苦苦地困绕着大家。或许有人会问我有什么办法，我只能遗憾地告诉他:我目前也没有什么妙计，但是办法是有的，办法就藏在我们大家的脑袋中，办法就掌握在我们大字家的手上，只要我们大家同心协力，大胆拼搏，没有过不去的火焰山；我有信心把办法从我们大家的脑袋中请出来，用办法消灭不良贷款，用办法和我们的双手消灭毒瘤踏过火焰山。

五是建立高效的绩效考核机制。单位最关心的是效益和安全，个人最关心的是工资待遇，这二者之间要有一座桥梁连接起来，那就是绩效考核机制，多劳多得，少劳少得，不劳不得，贡献大，收入大，承担风险，要有一定的经济补偿。工资与风险相匹配，工资与贡献相匹配，让高效的绩效考核机制开花结果，使单位仓库满起来，使职工钱包鼓起来，使家属笑起来，使上上下下高兴起来。

众人拾柴火焰高，创造财富，防范化解风险需要大家的共同努力。参与竞聘就是这种努力的一场热身赛，不管成功与否，我会一如既往，和大家一道，大胆拼搏，开拓创新，共同为创